A Rondo a csomagolóipar jól ismert szereplője a hazai és a nemzetközi színtéren egyaránt. Sikertörténetét igazolja többek között, hogy év elején a nemzetközi vállalatcsoport innovatív csomagolási koncepcióit összesen öt WorldStar Packaging Award-díjjal értékelte az iparág legjelentősebb nemzetközi csomagolási versenyének zsűrije. Az öt díjból kettőt a budapesti székhelyű Rondo Hullámkartongyár Kft. terméke nyerte el két különböző kategóriában. Az elismerés jó apropó arra, hogy Peller Zsolttal, a hazai cég tavaly ősszel kinevezett ügyvezető igazgatójával az innovációk jelentőségén túl a csomagolóipar átalakulásáról, a fenntarthatósági kihívásokról és a Rondo jövőjéről is beszélgessünk.

A Rondo neve – több évtizedes múltja lévén – jól cseng a piacon. Milyen értéke van és lehet egy ilyen csomagolóipari vállalat számára, ha olyan elismerésekben részesül, mint például a közelmúltban elnyert öt WorldStar Packaging-díj? 

Fontos kiemelni, hogy az öt díjat a vállalatcsoportunk, a Rondo Ganahl AG három országban működő leányvállalata összességében kapta, de külön öröm számunkra, hogy az ötből kettőt mi, vagyis a Rondo Hullámkartongyártó Kft. nyertünk el a Kreinbacher prémiumpezsgőkhöz készült, hatpalackos gyűjtőcsomagolásunkkal. Ezt az innovációnkat a luxuscikkek és az alkoholos termékek csomagolásának kategóriájában is indítottuk, és mindkét kategóriában elhozta a győztesnek járó díjat, amire nagyon büszkék vagyunk. 

Hogy mit jelent a díj számunkra? A WorldStar Packaging Award a szakma egyik legfontosabb visszajelzése. Ez az elismerés a World Packaging Organisation (WPO), vagyis a Csomagolási Világszervezet nemzetközi, nonprofit alapon működő szövetségének a világdíja, egyfajta csomagolástechnikai Oscar-díj. Ebben a versenyben csak a legjobb és legújabb kreatív megoldások kapnak reflektorfényt. 

Az elismerés, bár nem jár közvetlen pénzdíjjal, mégis rendkívüli értéket képvisel: egyszerre erősíti a vállalaton belüli motivációt és a külső bizalmat. Egyértelmű üzenet a piacnak arról, hogy a cég képes nemzetközi szinten is kiemelkedő, innovatív és versenyképes megoldásokat kínálni. Tapasztalataink szerint a díjak hatása közvetve az üzleti eredményekben is megjelennek: a partnerek bátrabban fordulnak hozzánk, ha egyedi, piacon megkülönböztető csomagolási megoldásra van szükségük.

Jelen esetben mi emelte ki a díjazott terméket a mezőnyből?

A Kreinbacher prémiumpezsgőihez készült csomagolás több szempontból is különleges. Egyrészt ötrétegű hullámkartonból készült, amely biztosítja a szükséges teherbírást még több palack esetében is. Másrészt a belső kialakítás integrált, nincs szükség külön betétekre, ami egyszerre praktikus és fenntartható megoldás. Ennél az innovációnknál a forma, a funkció és a dizájn összhangja a kulcs. A megrendelő igényei szerint egyszerre kell biztonságosan szállíthatónak lennie, és tükröznie egy prémiummárka eleganciáját. A különleges, ezüstalapú festék alkalmazása pedig vizuálisan is kiemeli a terméket: a felület a fényviszonyoktól függően változó árnyalatokban jelenik meg. Emellett komoly technológiai kihívást jelentett a nyomatok precíz illesztése a tömeggyártás során.

Értelmezhetjük úgy, hogy egyfajta nyomdaipari bravúrt sikerült végrehajtaniuk ennek a terméknek a kidolgozásánál? 

Igen, bátran kijelenthetjük, hogy magas szintű nyomdaipari szaktudást igényel ez a munka. 

Egy ilyen gyűjtőcsomagolásnak mindhárom funkció szempontjából tökéletesen meg kell felelnie az elvárásoknak. A dizájn ebben az esetben különösen nagy kihívást jelentett, nemcsak azért, mert eddig még nem használt, a fényben irizáló festéket használtunk, amely különböző megvilágításban néhol szürkébe hajlóan, máskor zöldesen, illetve lilásan csillan meg a fényben, hanem a grafika elhelyezése miatt is technikailag nehéz kivitelezni, hogy tömeggyártásban minden esetben a sarkokra kerüljön a grafikai motívum közepe. Egyszer mindent könnyű megoldani, hogy az tökéletesen működjön, de amikor több ezer vagy több tízezer terméket kell legyártani úgy, hogy mindegyik doboz esetében minden passzoljon, az már egy kicsit nehezebb feladat.

Említette, hogy az elismerések a vállalaton belül is erősítik a motivációt. 

Egy-egy ilyen innováció megtervezése, kivitelezése rendkívüli összhangot és előkészítő munkát igényel, akár egy évig is eltarthat, míg felkutatjuk, kipróbáljuk, teszteljük, hogyan működnek összességében együtt a felhasznált anyagok. Ezért munkavállalói elismerésként ez egy fontos esemény az életünkben. Hogy egy csapat sikeresen dolgozott valamilyen cél eléréséért, és azt a külvilág így honorálja. Inspiráló a munkavállalók számára, ami óriási motivációt ad a kollektívának a mindennapi munkavégzésben.

Hogyan ítéli meg, mennyire fontos ma a csomagolás szerepe egy termék életében?

Ahogy a fenti példa is mutatja, a csomagolás ma már nem csupán védelmi funkciót tölt be, hanem egyértelműen és egyre inkább marketingeszköz is. Különösen az FMCG-szektorban gyakran az első kapcsolat a fogyasztóval a boltok polcain, az első benyomás, ami a választás szempontja is lehet. Egy jó csomagolás három alapvető kritériumnak felel meg: védi a terméket, támogatja a logisztikát és kommunikálja a márka értékeit. Emellett egyre fontosabb a gyártási pontosság és az automatizált rendszerekhez való illeszkedése is, hiszen a legkisebb eltérés is komoly költségeket okozhat a partnereknél.

Az önök ágazatát elég sok támadás éri fenntarthatósági szempontból. Hogyan változtak az ez irányú elvárások az iparágban?

Valóban, az elmúlt években radikálisan megerősödtek a fenntarthatósági szempontok. A szabályozási környezet szigorodása és a fokozódó társadalmi nyomás is kiváltja. A fordulópontot 2017–2018 körül érzékeltük jobban, amikor a környezetvédelem nemcsak szakmai és politikai kérdésként jelent meg, hanem a fogyasztók részéről is erősödött a fenntarthatósági igény – ebben a szemléletváltásban olyan szereplők is jelentős hatással voltak a közbeszédre, mint például Greta Thunberg. A svéd kamaszlány fellépése rövid idő alatt szerte a világban globális mozgalommá vált, ami tovább fokozta az emberek érzékenységét a környezetvédelemmel, a klímaváltozással kapcsolatban. Ezzel nincs is semmi baj, mert szakemberként és magánemberként is úgy gondolom, ezekről a kérdésekről felelősségteljesen kell gondolkodnunk. Ugyanakkor a fogyasztóknak is tisztán kell látniuk, a csomagolás nem öncélú eszköz, mert az a dolga, hogy megóvja a terméket, és ha ennek nem tud megfelelni, akkor nemcsak a csomagolóanyag, hanem maga a termék is a kukában végzi, elvész az előállítás során felhasznált sok-sok alapanyag és energia. 

Ma már alapelvárás, hogy a csomagolások újrahasznosíthatók legyenek, és minimalizálják a környezeti terhelést. A gyártók számára ez azt jelenti, hogy az anyaghasználatot, a struktúrát és a teljes életciklust újra kell gondolni, és a lehető legnagyobb arányban törekedni a környezetbarát megoldások alkalmazására.

Mit jelent ez a gyakorlatban a Rondo számára?

Mi kizárólag papíralapú csomagolásokkal dolgozunk, ami ebből a szempontból előnyt jelent, hiszen megfelelő felhasználás esetén a papír akár 4-6-szor is újrahasznosítható. A cégcsoportunk sokrétű tevékenysége ráadásul a teljes körforgást lefedi: az alappapír gyártásától a hulladék visszagyűjtésén át egészen az újrahasznosításig, tehát nálunk kifejezetten prioritást jelent a felelősségteljes felhasználás. Ugyanakkor fontos hangsúlyozni bármilyen alapanyag esetén: elsősorban nem az anyaggal van probléma, hanem a hulladékkezeléssel. A megoldás kulcsa az, hogy a csomagolás visszakerüljön a körforgásba, és újra alapanyaggá váljon.

„A cégcsoportunk sokrétű tevékenysége a teljes körforgást lefedi: az alappapír gyártásától a hulladék visszagyűjtésén át egészen az újrahasznosításig, tehát nálunk kifejezetten prioritást jelent a felelősségteljes felhasználás.”

Milyen szerepet tölt be a Rondo a hazai piacon?

Magyarországon a három meghatározó hullámkartongyártó egyikeként működünk immár 30 éve, jelenleg megközelítőleg 20 százalékos a piaci részesedésünk, jelenleg hozzávetőlegesen 100 millió négyzetméternyi terméket állítunk elő évente. Több mint kétezer partnerrel dolgozunk együtt, az élelmiszeripartól az autóiparig. Különösen erősek vagyunk az FMCG-szektorban, ebből az ágazatból jön a vevőink közel 50 százaléka. A vállalatcsoport nemzetközi háttere szintén jelentős előny, és támogatást nyújt számunkra, így több mint százéves szakmai tudás és fejlesztési kapacitás áll mögöttünk.

Miben rejlik a cég egyik legnagyobb erőssége?

A stabilitásban és az emberekben. Rendkívül erős, tapasztalt a kollektívánk: számos olyan kollégánk van, akik már 20-30 éve nálunk dolgoznak, ami nagyon ritka jelenség ebben az ágazatban. Ez a tudás és lojalitás olyan kollektív emlékezetet jelent, amely pótolhatatlan a mindennapi működésben. Emellett a cégcsoporton belüli tudásmegosztás és a modern technológiai háttér is kulcsszerepet játszik a versenyképességünk megőrzésében.

Milyen fejlődési lehetőségeket lát a vállalatnál a jövőre nézve?

Három fő irányt emelnék ki. Az első az FMCG-szektor további erősítése, ott még jelentős növekedési potenciált látok. A második az ipari területek, például az autóipar számára készített csomagolások, ahol szerintem a ciklikusság ellenére hosszú távon komoly lehetőségeink vannak. A harmadik az exportpiacok bővítése, különösen itt, Európában, főként az északi és déli országokban. Ezek a régiók logisztikailag könnyebben és gazdaságosabban elérhetőek számunkra, és a piaci igényeik jól illeszkednek a termékportfóliónkhoz.

Ön szerint jelenleg milyen meghatározó kihívásokkal kell szembenéznie az ágazatnak?

Az egyik legnagyobb kihívás a szabályozási környezet folyamatos változása – erre példaként említeném az EPR-rendszert, az ESG-követelményeket, illetve a közelgő EUDR-szabályozás bevezetését. Az ilyen és hasonló szabályozók egyszerre jelentenek adminisztratív terhet, de lehetőséget is arra, hogy a piac a fenntarthatóbb megoldások felé mozduljon el. Emellett az energiaárak és az alapanyagköltségek ingadozása is komoly hatással van az iparágra. Nem kérdés, aki hatékonyabban tud működni, és időben reagál a változásokra, az versenyelőnybe kerülhet.

Tavaly ősszel került a Rondo élére több évtizedes csomagolóipari tapasztalattal. Hogyan látja a csomagolóipar távolabbi lehetőségeit, illetve mit tekint a legfontosabb feladatának a vállalat ügyvezetőjeként? 

Közel három évtizedes csomagolóipari múlt van a hátam mögött. Dolgoztam szinte mindenféle csomagolóipari alapanyaggal, műanyagokkal, fával, papírral, komplex csomagolási megoldásokkal gyártói és logisztikai cégeknél is. Sok időt eltöltve ezeken a területeken úgy gondolom, hogy mindegyik csomagolási alapanyagnak megvan a maga célja, funkciója, és megvan a maga helye ebben a világban. Nem nagyon lehet pálcát törni egyik vagy másik felett. Van, amikor a terméket kell védeni biztonságosan a környezettől, van, amikor a környezetet a terméktől, pl. a vegyi anyagok esetében. Nem az anyag jelenti a gondot, hanem a hulladékkezelés, erre kell koncentrálnunk. Mert, ha tovább konzerválható például egy élelmiszeripari termék, és a 80 százalék helyett akár 95 százalékra tudjuk kitolni a fogyaszthatósági élettartamát, akkor már nyertünk, piaci szereplőként és magánemberként is. 

Az ágazat jövőjével kapcsolatban 2030-tól várok hatalmas változást az életünkben. Ekkorra ugyanis meg kell oldanunk, hogy 100 százalékban újrahasznosíthatóak legyenek a csomagolóanyagaink. Az elkövetkező időben nekünk, csomagolóanyag-gyártóknak ez a legfontosabb feladatunk, hogy a termékeink vissza tudjanak kerülni abba a körforgásba, amelyből 100 százalékban ismét újra alapanyagot tudunk gyártani belőlük. Az iparág folyamatos átalakulása elkerülhetetlen. Egyre komplexebb feladat vár ránk: egyszerre kell megfelelni a fenntarthatósági, gazdasági és marketingelvárásoknak. A jövőben azok a vállalatok lesznek sikeresek, amelyek képesek ezt az egyensúlyt megteremteni – innovációval, szakmai tudással és erős csapattal. A Rondónál mi ebben hiszünk, és úgy vélem, jó alapokra építkezünk, ezen dolgozunk nap mint nap.

Az interjú a Store Insider 2026. áprilisi digitális számában is elolvasható.

Fotó: Store Insider / Sárosi Zoltán