hero
Store Insider
Becsült olvasási idő: 1 perc
Az IT többé nem kiszolgáló, hanem stratégiai motor

A digitális korszakban a banki informatika szerepe radikálisan átalakult. A technológiai szakértelem mellett a kommunikáció, a rugalmasság és a folyamatos megújulás képessége vált a siker kulcsává, miközben a csapat valódi értékteremtő projektekben vesz részt a bank modernizációja érdekében.

Újra gondolt informatikai szerepkör és motiváció a digitális korszakban

Az informatika az elmúlt években alapvető átalakuláson ment keresztül: a korábbi, főként megvalósítói és kiszolgálói szerep helyett ma már aktív formálója az üzleti stratégiának. A K&H Bank felhívta rá a figyelmet, milyen fontos ez a megközelítés, és ezért informatikai csapatát nem pusztán támogató egységként, hanem kreatív, üzletet alakító partnerként tekinti.

A Future of Jobs 2025-ös jelentése szerint a vállalatvezetők 60 százaléka úgy véli, hogy a technológiai trendek alapjaiban alakítják át az üzleti modelleket. A K&H Bank nem csupán követi ezeket a változásokat, hanem aktívan alakítja is azokat. Nyitott, innovatív szemléletével és a folyamatos fejlődés iránti elkötelezettségével a bank teljes csapata közösen dolgozik a működés megújításán és előremozdításán.

Milyen készségek szükségesek ma a banki informatikában?

A banki informatika különösen összetett és felelőségteljes terület, a rendszerek működése milliók pénzügyeit érinti nap mint nap. A stabil programozási tudás, az architekturális szemlélet, a DevOps kultúra és a konténerizáció ma már elengedhetetlenek. Emellett kiemelt jelentőséggel bír a biztonságtudatosság, valamint az agilis módszertanok ismerete is. Azonban a technikai tudás egyre inkább kiegészül az úgynevezett soft skillekkel. Kulcstényezővé válik az IT-ban is a kommunikáció, a rugalmasság és a folyamatos megújulás képessége. Ezek nem csupán a hatékonyabb működést, de jobb munkavállalói élményt és ügyfélkiszolgálást is eredményeznek.

Mint írják, bár a banki IT környezetet sokszor szigorú szabályozás és örökölt rendszerek jellemzik, a K&H példája azt mutatja, hogy a stabilitás és az innováció nem zárja ki egymást. A folyamatos fejlesztéseket belső csapatok végzik, így a szakemberek valódi befolyással bírnak a technológiai döntésekre.

A motiváció egyik kulcsa az értékteremtés lehetősége, az, hogy az IT-s kolléga lássa, hogy munkája hozzájárul a bank modernizációjához. A K&H ezt belső képzésekkel, nemzetközi együttműködésekkel és kis zöldmezős projektekkel is támogatja. A csapatkohézió és a fejlődési lehetőség ezért mára ugyanolyan fontos lett, mint a technológiai háttér.