A PwC friss CFO-felmérése szerint a következő években a digitalizáció, az automatizáció és a fenntarthatósági szempontok integrálása határozza meg a pénzügyi funkciók sikerességét. A kutatás rámutat: azok a szervezetek lesznek igazán rugalmasak és versenyképesek, amelyek képesek fejleszteni a pénzügyi érettségüket és adatvezérelt döntéseket hozni.
A magyarországi pénzügyi vezetők számára elengedhetetlen, hogy a technológiai fejlődést, a kompetenciafejlesztést és a fenntarthatósági szempontokat stratégiai szinten integrálják a szervezeti működésbe – mindez alapvető feltétele a modern, agilis pénzügyi szervezet kialakításának
A vállalatok rugalmasságát és piaci pozíciójuk megőrzését pedig egyre inkább a pénzügyi funkciók érettségi szintje határozza meg. A PwC 7. Magyarországi Pénzügyi Vezetői Felmérésében bemutatott érettségi mátrix tíz kulcsterületre hívja fel a figyelmet.
A PwC 2025 nyarán több mint 100 hazai pénzügyi vezetőt kérdezett meg a pénzügyi transzformáció előrehaladásáról, a hatékonyságról, a csapatok készségeiről és a technológiai fejlesztésekről.
A válaszadók 57%-a vezetett be költségcsökkentési intézkedéseket, miközben 62% automatizációs és digitalizációs fejlesztéseket tervez a következő három évben. A CFO-k 56%-a már használ valamilyen generatív AI-megoldást, de ezek többsége még főként általános működési feladatokra korlátozódik.
A PwC felmérésében bemutatott érettségi mátrix tíz kulcsterületen értékeli a vállalati pénzügyi funkciók fejlettségét:
- Megbízható adatokon alapuló, rugalmas tervezés és előrejelzés;
- Pénzeszköz- és likviditásmenedzsment;
- Menedzsmentriportok, adatvezérelt döntések;
- Standardizált folyamatok;
- Kiváló képességekkel rendelkező csapat;
- Fenntarthatósági célok integrálása;
- Kockázatok monitorozása és kezelése;
- Folyamatos innováció, technológiai lehetőségek kiaknázása;
- Alacsony hozzáadott értékű folyamatok automatizálása, kiszervezése;
- Üzleti partneri szerep, stratégiai együttműködés.
„A modernizáció és digitalizáció kulcsszerepet kap az elkövetkező években, lehetőséget teremtve arra, hogy a pénzügyi funkciók még hatékonyabban nyújtsanak iránymutatást és támogatást az üzleti döntéshozatalhoz. A változás élére állni nehéz, de szükséges. A pénzügyi funkció képességeinek és érettségének növelésébe való befektetés viszont a vállalatok hosszú távú sikeréhez járul hozzá” – hangsúlyozta Balogh Roland, a PwC Magyarország CFO tanácsadási csapatának igazgatója, a kutatás vezetője.
