Idén harmadik alkalommal tették mérlegre a magyar márkákat a Superbrands bírálói. Objektív cégadatok (tulajdon, menedzsment, foglalkoztatás) és a független szakemberekből álló Superbrands Bizottság szubjektív döntése (tradíció, reputáció, identitás, ismertség) alapján a Kométa márkanév igazi magyar márkának számít; minőségi, üzleti és a fogyasztói szempontból is érdemesnek ítélték, hogy a TOP 200 fogyasztói márka egyike legyen.
A kaposvári húsipari cég mindig nagy súlyt fektetett arra, hogy a magyar és az olasz húsipar legjobb hagyományait a modern ízlésnek megfelelő termékek előállításában kamatoztassa. A tulajdonos Pedranzini és Ruffini családok generációkra visszamenőleg húsiparral foglalkoznak, az Olaszországban felhalmozott tudást hozták magukkal Magyarországra, amikor megvásárolták a Kaposvári Húsüzemet. Az azóta Kométa márkanéven dolgozó cég menedzsmentjében mára többségben vannak a magyar szakemberek. Az üzemet a tulajdonosok a legmodernebb eszközökkel szerelték fel, az elmúlt években közel 8 milliárd forintot fektetve a cégbe, de mindig ügyeltek rá, hogy a hagyományos technológiák – mint például az igazi keményfafüstön történő füstölés és a hosszú érlelés – megadják a minőségi készítményeknek azt az elbánást, ami a magyar húsipar kiemelkedő minőségű termékeinek ízeit meghatározza.
„Büszkén fogjuk viselni ezt a kitüntető címet. Úgy gondolom, hogy a díj részben annak szól, hogy a Kométa több mint 500 embernek ad munkát Kaposváron, és mindent elkövet annak érdekében, hogy magyar alapanyagokból dolgozzon” – mondja Giacomo Pedranzini, a cég ügyvezető igazgatója. A sertéshús esetében ez nagy kihívás, mivel Magyarországon lényegesen kevesebb sertést tartunk, mint amennyit elfogyasztunk. Az igazgató hozzáteszi, hogy a Kométa Tunyogmatolcson saját sertéstelepet épített és üzemeltet, az onnan származó évi 30 ezer sertés szinte kizárólag magyar takarmányon nevelkedik.
Bár Kaposváron ezt mindenki tudja, a bizottság nem is vette figyelembe, hogy Giacomo Pedranzini családjával együtt immár 15 éve Kaposvárra költözött, sőt ő és egész családja tökéletesen megtanult magyarul. Az igazgatónak így nem okoz gondot, hogy a közös kóstolások, új fűszerezések bevezetésekor vagy új termékek kialakításkor magyarul beszélje meg a tapasztalatokat a gyár munkatársaival.
