A stabil árképzésre építő kereskedelmi stratégiája mellett további árcsökkentéseket hajtott végre a dm Magyarország. A vállalat szerint a kiszámítható árak és a tudatos vásárlás támogatása egyre fontosabb szempont a fogyasztók számára.

Tartós árak mellett újabb árcsökkentés a dm-nél

A drogérialánc továbbra is a hosszabb távon stabil árképzésre építi kereskedelmi gyakorlatát. A „Mindig megéri” koncepció keretében az árak négy hónapon keresztül garantáltan nem emelkednek, miközben a vállalat tavasszal újabb árcsökkentéseket vezetett be.

2026. március 1-je óta több mint 2600 termék ára csökkent, átlagosan 8,9 százalékkal. A kínálat elsősorban a mindennapi fogyasztási cikkekre, az alapvető háztartási szükségletekre, valamint a szépségápolási és egészségmegőrző termékekre fókuszál.

„A dm folyamatosan újragondolja a pozícióját, stratégiánk alapja a hatékonyság és a szinergiák kihasználása, amely által a magas minőséget és a kedvező árakat egyszerre tudjuk biztosítani”

 – mondta Józsa Mariann beszerzési cégvezető.

Három elemre épül az árstratégia

A vállalat kommunikációja szerint az ár-érték arány három fő pillérre támaszkodik: a tartós árgaranciára, a saját márkás kínálatra és az active beauty törzsvásárlói programra. A stabil árképzés mintegy 17 ezer terméket érint.

A dm saját márkás termékei továbbra is meghatározó szerepet töltenek be a forgalomban: 2025-ben közel minden második eladott termék valamelyik dm márkacsaládból került ki. Emellett a vállalat hangsúlyozza, hogy a beszállítói márkák továbbra is jelentős arányban vannak jelen a polcokon.

A digitális hűségprogram szintén fontos eleme a vásárlói stratégiának. Az active beauty rendszerben az alkalmazáson keresztül rendszeresen jelennek meg személyre szabott kedvezmények és időszakos ajánlatok.

Kiszámíthatóság az akciók helyett

A tartós árképzés mögött a vállalat szerint nemcsak kereskedelmi, hanem fogyasztói és működési szempontok is állnak. Az árcédulákon feltüntetik az utolsó áremelés időpontját, ami az átláthatóságot szolgálja.

A modell lényege, hogy a vásárlói döntéseket kevésbé az akciók, inkább a tényleges szükségletek befolyásolják. A vállalat szerint ez mérsékelheti a felhalmozó vásárlásokat, egyenletesebb keresletet eredményezhet, és hatékonyabb készletgazdálkodást tehet lehetővé az ellátási lánc szereplői számára is.