Ugyanis az ottani Golden Vale Dairies LTD tejipari cég úgy tervezte, hogy megvásárol Magyarországon egy sajtüzemet, és ezért tréning programot indított magyar diákok számára. Ott ismerkedtem meg a piacgazgasággal, és tapasztalataimról írtam azután a diploma-dolgozatomat. Amikor hazajöttem, még egyetem mellett a budapesti Irish Trade Boardnál kezdtem dolgozni.

Hőskornak tartom azt az időszakot. Alacsony volt a hazai fogyasztás. Ebben az időben jelentek meg a nagy nemzetközi gyártók és az emberek élvezték a vásárlást, örömmel ismerkedtek a számukra még új márkákkal. Igényük, vásárlási kedvük vitte a piacot. A hipermarketekkel külföldi útjainkon ismerkedtünk, itthon az első Tesco 1996-ban nyitott. Évek múltán jöttek be az igazi hard diszkontok, és még csak óvatosan próbálgattuk a kereskedelmi márkás termékeket.

Még mindig diákként, tanulás mellett kerültem dolgozni az Unileverhez 1993-ban. Végzés után is boldogan maradtam, összesen hét évig. Onnan egy régi kedves kollégám hívott át a Zwackhoz, marketing igazgatónak. Igen érdekes kihívás volt lifestyle termékekkel foglalkozni, főleg nőként az alkohol kategóriában. Nagyon nagy hatással volt rám a fő márkánk, igazi élő történelemként, nagy tisztelettel tekintettem rá. Közben a marketing team irányítójaként bekerültem a cég management team-jébe, megismerkedtem a vezetés elméletével és gyakorlatával, ami megalapozta mostani beosztásomat.
Nyolc éve dolgozom a Nielsen ügyvezető igazgatójaként, és sokféle fontos szempontból látom az FMCG kiskereskedelmet. Miután a fogyasztók vágyai kielégültek, lassanként csökkent a növekedés üteme.

Közben eljutottunk oda, hogy a Nielsen által mért élelmiszerek teljes hazai bolti forgalmából, értékben több mint 30 százalék jut a hipermarketekre, további 20 pedig a diszkontokra. Háztartási vegyiárunál és kozmetikumnál a hipermarket és a drogéria csatorna együtt elviszi a kiskereskedelmi eladás csaknem kétharmadát értékben. A kereskedelmi márkák részesedése közben az élelmiszerek körében 23%-ra nőtt.

Most, ha kis mértékben is, de csökken a fogyasztás, és alacsony a fogyasztók bizalma. Persze a makrogazdaság szintjén zajló folyamatok visszahatnak a vásárlási hajlandóságra. Ennek ellenére, ha a fogyasztói bizalom növekedne, akkor az sokat segítene a helyzeten.

Szalókyné Tóth Judit
Nielsen ügyvezető igazgató